Quand est-il de l'analyse stratégique de l'entreprise?
- Anne-Laure Rainal
- Apr 5, 2021
- 2 min read
Updated: Apr 15, 2021
Ça vous parle SWOT et TOWS?
L'analyse SWOT:
Selon Visual Paradigm, la matrice SWOT est un outil d'analyse stratégique de l'entreprise. Elle permet de connaitre parfaitement le marché, la zone d'action et la clientèle grâce à une analyse interne de l'entreprise et une analyse externe de son environnement.
Ce modèle a été beaucoup contesté sur le fait que son caractère rationnel et simpliste empêche le développement des "stratégies émergentes". Selon mémoire online, Henry Mintzberg a été le premier scientifique à avoir systématiquement brocardé ce modèle. Pour lui, la rationalité doit laisser place à l'intuition dans la prise de décision car l'environnement est instable et il vaudrait mieux s'y adapter. On ne peut pas se focaliser sur une analyse statique. C'est pourquoi, il est judicieux de retenir que l'analyse SWOT peut être un bon point de départ d'une discussion dont la manière de mettre en oeuvre votre stratégie d'entreprise mais il ne sert pas à grand chose s'il ne se prolonge pas dans le concret. C'est pour cela que la matrice TOWS est le complément indispensable de l'analyse SWOT.
L'analyse TOWS:
Selon Mind Tools, c'est un outil qui est utilisé pour générer, comparer, sélectionner les stratégies à mettre en œuvre et les actions prioritaires. Il s’agit de croiser les axes pour poursuivre la réflexion. Comme l'évoque Philippe Gattet, le directeur des études Xerfi, la matrice consiste à faire émerger 4 options stratégiques:
- les stratégies SO sont celles qui consistent à s'appuyer sur les forces de l'activité pour tirer parti des opportunités de l'environnement
- les stratégies WO sont celles qui consistent à s'assurer que les faiblesses de l'activité n'empêcheront pas de tirer parti des opportunités de l'environnement
- les stratégies ST sont celles qui consistent à s'appuyer sur les forces de l'activité pour limiter l'impact des menaces de l'environnement
- les stratégies WT sont celles qui consistent à s'assurer que les faiblesses de l'activité ne renforceront pas l'impact des menaces de l'environnement
Je suis actuellement en train de me demander quels sont les outils stratégiques que je devrais utiliser pour mener à bien mon projet. Par cette analyse, je me suis rendu compte qu'il est judicieux d'utiliser une analyse SWOT pour faire un état des lieux et l'analyse TOWS plus tard, lorsque je déciderai de la marche à suivre. Bien évidemment, je serais emmené à utiliser d'autres modèles et cadres pour soutenir mes choix stratégiques.
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